Krisen sind per Definition schwierige Lagen und Situationen als Konsequenz einer gefährlichen Entwicklung. Krisen gehören also per se zum Wirtschaftsleben und werden uns als Unternehmer:innen immer begleiten.
Entscheidend ist hier der Umgang mit solchen. Man selbst hat es in der Hand, ob man eine schwierige Lage oder Situation zu einer Krise für sein Unternehmen werden lässt oder nicht.
Klar ist, dass wir auf äußere Krisen leider wenig, bis keinen Einfluss haben und diesen daher mit klugen, unternehmerischen Entscheidungen begegnen müssen. Viel schlimmer jedoch sind für uns die inneren Krisen, die wir in den Unternehmen selbst erzeugen. Diese entstehen meist durch unsere menschliche Bequemlichkeit. Wir wollen lieber unser Business aufbauen, anstatt uns mit internen „Problemchen“ auseinanderzusetzen. Wir wollen Wachstum und Umsatz und lassen dabei gerne außer Acht, dass sich die „Problemchen“ langsam, aber sicher zu handfesten Problemen aufschaukeln und somit unser Unternehmen in eine Krise führen können.
Mit meinen drei Meilensteinen kannst du dieser Falle entgehen und dein Unternehmen krisenrobuster aufstellen; und das, ohne dein Wachstum zu vernachlässigen:
Dein eigenes Rollenverständnis spielt hier eine wichtige Rolle. Dir muss unbedingt bewusst sein, dass sich diese im Laufe der Entwicklung deines Unternehmens stetig ebenfalls ändern wird.
Gerade am Anfang, wenn das Wachstum rasch voranschreitet, ändern sich diese häufig. Zu Beginn warst du noch Einzelkämpfer:in und Tüftler:in für das eigene Start-Up. Du entwickelst das Kernprodukt und bist für alles zuständig und nun kommen deine ersten Mitarbeiter. Ab jetzt heißt es, sich auch mit anderen Dingen auseinandersetzen. Strukturen müssen geschaffen und mit Leben gefüllt werden. Leider scheitern vor allem hier viele Start-ups daran, durch geplantes Wachstum und Struktur einem heillosen Chaos entgegenzuwirken. Das Resultat ist dann zumeist, dass es dem Unternehmen immer schwerer fällt am Markt richtig agieren zu können.
Sei dir also immer deiner jeweiligen Rolle bewusst!
Genauso wichtig wie Strukturen sind die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit. Tue dir schon direkt anfangs einen riesigen Gefallen und wähle deine Mitarbeiter gut aus. Schau, wer ins Team passt, wer dein Unternehmen mit positiver Energie bereichert und hinter deinem Produkt steht. Und ganz wichtig, beachte immer: Nur, weil eine Person super in ihrem Fachgebiet ist, heißt das leider noch lange nicht, dass diese auch Führungsqualitäten hat. Schau vor allem bei deinen Führungskräften genau hin. Schon Robert Lembke sagte: „Die Fähigkeiten eines Chefs erkennt man an seiner Fähigkeit, die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter zu erkennen.“
Klarer Tipp an dieser Stelle:
Keine Freundschaftsdienste oder Gefallen im Familien-/ Bekanntenkreis. Entweder passt jemand zu 100% oder eben nicht. Gehe hier keine Kompromisse ein. Lieber ein paar Monate ohne passende Mitarbeiter auskommen, als sich später mit den falschen herumschlagen.
Und auch hier gilt es, die eigene Rolle immer im Blick zu behalten. Später zahlt sich das doppelt und dreifach aus.
Last but not least: Behalte immer deine Risiken im Blick!
Deine Risiken ändern sich analog zum Wachstum deines Unternehmens und sind ganz unterschiedlicher Natur. Nimm dir die Zeit und überlege, was zu welcher Zeit eine wirkliche Krise verursachen könnte. Diese Übung muss nicht unangenehm und trocken sein, man kann sie auch an einem ganz entspannten und kurzweiligen Tag zusammen im Team erarbeiten.
Wichtig ist es hier potenzielle Risiken zu erkennen und auch für diese einen Plan zu erarbeiten. Viele Unternehmer:Innen haben zwar eine ungefähre Ahnung von ihren möglichen Risiken, machen sich aber keinen Plan für den Fall des Eintritts. Und genau das kann zur tödlichen Falle für dein Unternehmen werden.
Egal wie groß und wie schnell dein Unternehmen wächst, nimm dir immer wieder die Zeit und Ruhe deine Risiken zu überdenken. Diese Arbeit lohnt sich, da du im Idealfall dann „nur“ noch auf externe Krisen reagieren musst, aber dein Daily Business nicht gefährdet wird.
Behalte als Unternehmer:in immer den Überblick und verstehe, in welcher Rolle du und in welcher Phase sich dein Unternehmen gerade befinden. Das ist nicht immer leicht und geht oft im Tagesgeschäft unter. Deshalb bietet es sich hier an, schon frühzeitig einen vertrauensvollen Business-Mentor zu finden, um mit einem externen Blick passende Handlungsempfehlungen aufzuzeigen. So kannst du dich auf dein Herzensbusiness konzentrieren und es steht dem Wachstum deines Unternehmens nichts mehr im Wege.
Elmar Möller verfügt über eine Führungserfahrung von mehr als 20 Jahren auf den verschiedensten Ebenen. Nun hilft er mit individuellen Methoden Inhabern kleiner und mittelständischer Unternehmen, deutlich robuster durch Krisen zu navigieren und weiter solide zu wachsen, ohne den Fokus auf das bisherige Geschäft zu vernachlässigen. Kontakt über info@elmar-moeller.com oder https://www.facebook.com/el.mar.528
